在大連翻譯公司領(lǐng)域，也同樣有這兩種經(jīng)營(yíng)模式之爭(zhēng)：多數(shù)采用老馬的收租模式-將攤位租給經(jīng)營(yíng)者，作為翻譯公司就是外包翻譯內(nèi)容，然后直接轉(zhuǎn)手交給客戶(hù)，自己不做任何加工。好一點(diǎn)的能做點(diǎn)簡(jiǎn)單的檢查，但是談不上是校驗(yàn)稿件了，所以翻譯原本的翻譯-統(tǒng)稿-校驗(yàn)流程也就淪為了一紙空文。另外一種模式就是現(xiàn)在少數(shù)的大連翻譯公司堅(jiān)持的，自己建設(shè)翻譯隊(duì)伍，自己統(tǒng)籌的傳統(tǒng)模式，也就是老劉的自營(yíng)模式。
老劉的自營(yíng)和老馬的包租模式，在經(jīng)濟(jì)的高速上升期，各有利弊，風(fēng)口浪尖之時(shí)都取得了非常好的成果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)疑老劉的自營(yíng)模式是占據(jù)了市場(chǎng)的主流。具有未來(lái)性的。因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)者不了解自己的產(chǎn)品勢(shì)必造成無(wú)法把控自己的產(chǎn)品質(zhì)量?；蛞?yàn)椴辉敢獠傩?，或因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念使然，但結(jié)果都是一樣的-淪為了不懂行的門(mén)外漢，與質(zhì)量把控漸行漸遠(yuǎn)，z終只能出局。
大連翻譯公司的轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)模式，短期內(nèi)確實(shí)風(fēng)光無(wú)限，接了單轉(zhuǎn)手，然后直接給客戶(hù)，過(guò)過(guò)手就把錢(qián)賺了，但是這種粗放的只做管理者的模式，因?yàn)樽龆还?，而不能把握前沿的資訊和市場(chǎng)需求，從原本的牧羊者變成了一個(gè)午夜的更夫。
翻譯得自己公司內(nèi)的人懂行，什么都不懂，單純的依靠外包的翻譯是無(wú)法長(zhǎng)久的，因?yàn)橥獍脑?huà)，一則是對(duì)大連翻譯公司沒(méi)有使命感與責(zé)任感，二則不在辦公室坐班，就無(wú)法面對(duì)客戶(hù)，無(wú)法直接解答客戶(hù)的質(zhì)疑和各辦事部門(mén)的問(wèn)題，其他人的代為敷衍式應(yīng)付，畢竟難有說(shuō)服力，又怎么能夠持久呢？
在前幾年的經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，這種租攤位的翻譯公司還暫時(shí)用表面的繁華掩蓋住了背后的巨大缺欠，但是這幾年的疫情的影響，翻譯市場(chǎng)日益蕭條的大背景下，訂單大量減少，這樣的翻譯模式就舉步維艱了。
電商市場(chǎng)上，各個(gè)后生力量的崛起，瓜分了大量的市場(chǎng)份額，租攤位的經(jīng)營(yíng)模式，露出了沒(méi)穿褲頭的尷尬。大連翻譯公司在這種時(shí)代的大潮下，也具備了典型的時(shí)代特征，那就是，未來(lái)的大連翻譯市場(chǎng)上，翻譯倒?fàn)攤円顺鰵v史舞臺(tái)了，社會(huì)分工要求專(zhuān)業(yè)，進(jìn)一步向 精細(xì)化發(fā)展。所以，自營(yíng)式的翻譯模式將最終左右市場(chǎng)-自己能翻譯、懂翻譯、戰(zhàn)斗在翻譯第一線(xiàn)，能為翻譯需求者提供及時(shí)、實(shí)打?qū)嵉姆g方案者才能勝出。